2月5日，零跑汽车首席运营官徐军通过内部信件，明确提出了公司2026年营销服务体系的核心目标：实现105万辆销售。
图片来源：零跑徐军
为实现这一具体目标，零跑的路径聚焦于三个层面：
首先，是注重效率的健康运营。 徐军用“把光调成护眼模式”来比喻发展节奏的优化，强调“让库存轻十斤，让利润厚一寸”。这指向了对精准产销、成本控制和盈利能力的高度重视，旨在为可持续的规模扩张打下坚实财务与管理基础。
其次，是坚持口碑与创新的长期主义。 信中将“用户口碑”比作“时间越久，越能下饭”的咸菜，凸显对服务质量与诚信的坚守。同时，公司定位为“风暴里的定海神针”，意在通过持续的技术与产品创新构建确定性优势，从被动应对竞争转向主动定义赛道。
最后，是强化“家”文化下的组织支撑。 徐军对团队“累了就请假”、“委屈了就说”的嘱托，实质上是将员工的战斗力与归属感视为实现目标的根本。这旨在打造一个既能高压攻坚又能持久作战的稳定核心。
整封信以“零跑不赶路，零跑在造路”作为收束，不追逐短期风口，而是致力于打造自身的技术道路、运营体系和品牌护城河。