现在为了维持经营，我已经在试着直播卖酒了。”贵阳一教育集团的12家幼儿园关闭了8家，创始人敬雅真说，公司欠下的巨额债务让“被催债”成为了日常。2023年全国幼儿园减少5610所的浪潮中，许多从业多年的幼教人，正经历着职业生涯最剧烈的震荡。
其实，这场风暴早有预兆。当2023年新生儿数量跌破800万，仅北京市丰台区就停止审批幼儿园长达20个月。曾经需要托关系才能进的公立园，如今敞开大门也难招满学生。四川某县城幼儿园甚至推出"预存学费送金条"的荒诞促销，折射出行业的集体焦虑。
成本压力更让园长们如履薄冰。北京通州某民办园每月仅房租就达18万，当在园儿童从180人锐减至72人，每位家长实际承担的运营成本飙升至6800元/月。但多数家庭能承受的学费天花板，始终卡在4000元红线。
在成都龙泉驿，我们看到了另一种可能。把空置教室改造成适老化空间，聘请幼师转岗护理员，这 种"一老一小"的融合尝试正在萌芽。青岛某连锁幼儿园更是开辟出"临时托育+老年活动"的混合业态，周间接送孩子，周末服务老人。
